DAO は単なる「トークンガバナンス」ではなく、実際にやるべきことは、参加感、帰属感、インセンティブ感を組み合わせて、持続可能なコミュニティ協力メカニズムに変えることです。したがって、プロジェクトが生き残るためには、ガバナンスを実行し、ツールを統合し、エコシステムを構築する必要があります。こうすることで、DAO は「管理権」を組織の中心から引き出し、誰もが参加し、ルールが透明で、価値が共有される新しい組織形態に変わることができます。
Infra について話した後、DAO プロジェクトを見てみましょう。
DAO は何をするのか？
DAO、正式には分散型自律組織、簡単に言えば、「会社の会議での意思決定」を「ブロックチェーン上での投票実行」に変えることです。オーナーも取締役会もなく、みんながコードでルールを定め、投票で決定します。
聞こえは非常に分散型ですが、現実には：DAO プロジェクトはあまりにも散漫か、またはあまりにも偽りです。問題はどこにあるのか？
1、ガバナンスは民主的に見えるが、実際は集中している：
多くの DAO は「コミュニティが主導」と言いますが、核心的な提案は大口投資家、チーム、VC の手にある票がどう投じられるかだけを見ています。投票のハードルが高く、参加率が低いため、最終的には「10 人が投票し、万人が観覧する」ことになります。2024 年の統計によると、65% 以上の DAO 提案は上位 5 つのアドレスによって決定されました。
2、ツールは「ブロックチェーン上」に見えるが、運営は「Web2」：
表面的には Snapshot で投票し、ブロックチェーン上でプロセスを進めていますが、実際の運営は Discord で人を集め、Google フォームで意見を収集し、Notion で提案を書いています。意思決定の効率が低く、プロセスが断絶しており、「Web2 ツールで Web3 の外見を装っている」状態になっています。
3、貢献メカニズムが混乱し、インセンティブにフィードバックがない：
DAO は「コミュニティ共建」と言いますが、貢献とは何か？誰が評価するのか？図を出したり、文書を書いたり、コードを書いたりすることが貢献と見なされるなら、スタンプを使って雰囲気を盛り上げることはどうでしょう？問題は、インセンティブの配分に基準がなく、フィードバックメカニズムが不透明であるため、「積極的な人が失望し、怠け者が楽に勝つ」結果になっています。多くの DAO は最終的に「報酬プラットフォーム」となり、真の自律エコシステムを形成できませんでした。
今、この DAO プロジェクトを再度見てみましょう。それはどの問題を解決したのか？
あなたはコミュニティガバナンスだと言いますが、あなたの投票メカニズムは何ですか？「クジラ支配」を避けるための措置はありますか？意思決定は実際に実行されていますか？
あなたは自律組織だと言いますが、作業内容は誰が分解しますか？インセンティブの配分はどうなっていますか？持続可能な協力メカニズムはありますか？
あなたは真の共建だと言いますが、共建は口だけではなく、誰が「参加でき、留まることができ、貢献できる」かを見ることです。
最終的に私たちは三つのポイントに戻ります：
あなたのガバナンスメカニズムは真の民主主義ですか、それとも「皮を変えた取締役会」ですか？「投票権」を「行動力」に変えることができていますか？
あなたの協力メカニズムは真にオープンですか、それとも「高い参加ハードル + 低い帰属感」ですか？人々が共建のために留まることができていますか？
あなたのツールシステムは真のブロックチェーン上ですか、それとも「ブロックチェーン投票 + Web2 チャット」ですか？完全な自律的な閉ループを形成していますか？
DAO は単なる「トークンガバナンス」ではなく、実際にやるべきことは、参加感、帰属感、インセンティブ感を組み合わせて、持続可能なコミュニティ協力メカニズムに変えることです。したがって、プロジェクトが生き残るためには、ガバナンスを実行し、ツールを統合し、エコシステムを構築する必要があります。こうすることで、DAO は「管理権」を組織の中心から引き出し、誰もが参加し、ルールが透明で、価値が共有される新しい組織形態に変わることができます。
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